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11.13
为深入学习宣传贯彻新安全生产法，增强全员安全生产意识和安全防范意识，11月11日上午，洛阳交运集团客运有限公司安全生产知识竞赛在集团公司一号会议室举行。洛阳市交通运输局安全科科长苏延伟、副科长肖战强，集团公司总经理胡斌、副总经理姜红及客运有限公司总经理刘洪朝等领导出席了竞赛活动。
本次竞赛共有来自客运机关和基层单位的22支参赛队66名队员参加角逐。竞赛活动分为必答题、抢答题、风险题三个环节，题型多样，涉及到安全生产常规知识、安全日常管理常识、消防知识和综合实践等内容。
竞赛场上，气氛活跃、热烈，掌声迭起，参赛选手们斗智斗勇，沉着应答，以安全知识、现场应变论高下，充分展示了扎实的安全生产知识基本功和各自的风采。集团副总经理姜红对参赛选手的表现给予了肯定，并进行了现场点评。
经过激烈角逐，技术安全部代表队获得一等奖，经营管理部代表队、宜阳分公司代表队获得二等奖，嵩县分公司、洛宁分公司、动态监控中心代表队获得三等奖。集团公司副总经理姜红、客运有限公司总经理刘洪潮等领导亲自为获奖代表队颁奖并合影留念。
一等奖
二等奖
三等奖
本次知识竞赛活动，切实提高了全员安全意识，营造了良好的安全文化氛围，有力促进了安全生产水平提升，为客运有限公司安全生产工作平稳有序发展奠定了坚实基础。(杨宏伟）
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11.13
2021年11月10日上午，货运有限公司组织所属各单位经理、安全副经理及相关安管人员在集团2号会议室召开了11月份安全例会。集团公司副总经理、货运有限公司总经理陈虎，货运有限公司副总经理侯丽惠等领导到场参加，会议由货运有限公司总经理助理、技术安全部经理高鹏程主持。
会议组织观看了《2021年上半年全国重点单位火灾事故警示片》、《生命重于泰山—学习习近平总书记关于安全生产重要论述》专题片，传达学习了市安委办《全市“零事故”创建工作实施方案（草稿）》和集团公司《2021年“119”消防宣传月活动方案》，通报了10月份监控违章、远程教育、事故情况，对冬季行车及消防安全、双重预防、保险统筹、动态监控、疫情防控等工作进行了安排部署。
会上，陈虎总经理详细分析了货运公司当前的经营现状和存在的问题，对企业战略转型发展工作作出了重要指示，指出货运经营模式要由挂靠经营向公车公营转型，以“公车公营”为手段，重塑未来货运公司主要业务架构，近三年着力“强基础、谋布局、建体系”。先期立足洛阳，向西部发展，主要创建新疆转型发展项目；支持有条件的基层单位开拓其他模式的转型发展。坚持以大宗货源运输为主导，适时开展商贸与物流协同发展，运贸结合，以贸促运。依托公司现有科技和资源，打造公司可持续的网络货运平台，为客户提供完善的物流行业税务解决方案,降低物流成本,提升企业竞争力。（郭栋）
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11.09
近日，一个关于洛阳交通物流中心有限公司园区场地推介招租的小视频在洛阳交运集团的微信朋友圈“疯转”。看了视频后，熟悉这个物流园的人，大多惊讶于园区的变化。
该园区位于涧西谷水立交桥西北角附近，隶属于洛阳交运集团货运有限公司。据园区负责人李新乐介绍，此次园区升级改造工作在强化硬件设施的同时注重提升软件服务，重新调整制定了园区保洁制度，对车辆停放进行严格管控，对仓库大棚消防安全逐户提醒等等。目前，园区正在筹划充电桩建设事宜，园区面貌比起从前可谓焕然一新。
不可思议的是，这些变化竟然发生在短短一个月内，效率之高，令人佩服！用货运陈总的话讲，公司吹响转型发展的号角后，已涌现出一大批像李新乐同志一样的管理者，他们执行力强，为了公司利益，敢管理，勇担责，在后疫情时期显得难能可贵。
面对新发展格局要求，人人要有“本领恐慌”的危机感和紧迫感，面对货运转型发展的星辰大海，人人要争当“学习型”员工，切实加强业务知识、安全知识和法律知识学习。
今年5月份，王少非、王建敏等同志已经千里挺进大西北，拉开了转型发展的序幕，克服重重困难，开辟了新疆货运基地。薛文俊、寇书林、姜德贵等同志开展“风叶专运”业务，向东北进军，“保生存、谋发展”。作为货运“转型尖兵”，王少非同志被评为市交通系统第三届“最美交通人”称号，为公司赢得了荣誉。
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11.09
近期，全国多地疫情出现反复，防控形势复杂严峻，为了始终绷紧疫情防控这根弦，增强疫情防控应急处置能力，全力守护人民群众出行安全，11月2日，根据洛阳市交通运输局文件要求和集团公司安排部署，客运有限公司党总支经过统筹协调、精心策划，分别在龙门客运中心、洛阳汽车站组织开展了疫情防控应急演练。客运有限公司党总支副书记李爱科、综合办主任冯涛以及客运4名委派书记全程参与演练，龙门客运中心、洛阳汽车站领导班子和部分职工参加演练。
党总支副书记李爱科、综合办主任冯涛在龙门客运中心讲解演练流程
党总支副书记李爱科、综合办主任冯涛在洛阳汽车站讲解演练流程
2日下午，疫情防控应急演练分别在龙门客运中心和洛阳汽车站相继举行。演练过程中，各单位积极参与，认真组织，按照演练流程，从发现发烧疑似乘客、启动应急预案、停止售票进站、紧急疏散乘客、隔离转移发烧乘客、登记信息上报情况、现场全方位消杀等环节有序展开。
龙门客运中心身穿防护服的工作人员测量发烧乘客体温
演练中龙门客运中心发烧乘客被移送到隔离观察室
龙门客运中心身穿防护服人员对发烧乘客途经部位进行全方位消杀
洛阳汽车站身穿防护服的工作人员测量发烧乘客体温
演练中洛阳汽车站发烧乘客被移送到隔离观察室
洛阳汽车站身穿防护服人员对发烧乘客途经部位进行全方位消杀
演练结束后，党总支副书记李爱科对参演单位积极组织、紧密配合给予肯定，同时指出演练在现场组织和各环节衔接上还存在不足，强调要认真总结演练经验，弥补不足，不断提升应急处置能力，坚决筑牢“外防输入”的坚固屏障。
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11.09
为增强员工的消防安全意识，切实提高正确处理火灾等突发事件的应急能力，10月26日晚，孟津汽车站邀请洛阳宣安消防服务中心许李宁教官为全体干部职工进行了消防安全知识培训。
此次培训，许教官通过引用大量实际生活中的真实案例为大家讲述了由于缺乏消防安全知识而引发的事故。通过理论讲解和典型案例剖析相结合的方式，就消防日常检查、消防火灾的应急和预防、疏散逃生的基本常识、消防设备如何使用等问题进行了深入浅出的讲解。
通过本次培训，使大家再次清醒认识到安全事故的教训是深刻的，代价是惨重的，进一步树立了防患于未然的消防意识，学到了一些切实可行的自救方式，熟悉掌握了消防器材的正确使用方法，对消防安全的重要性有了更加深刻的理解。
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11.09
面对此次冬季疫情的再度来袭，作为全市最大客运窗口单位，洛阳汽车站严格落实“外防输入 内防扩散”的防控要求，针对公共场所人员集中、流动性大的特点，多措并举做好疫情防控工作。
10月25日上午，洛阳汽车站召开疫情防控工作部署会，站长杨润森、副站长赵新喜向各科室通报了目前全国最新的疫情防控严峻形势，并传达了集团及客运有限公司疫情防控最新要求，要求全站各科室要持之以恒，继续压紧压实疫情防控各岗责任，筑牢疫情防控屏障。按照全市疫情防控最新工作要求，汽车站再次强化了对全站疫情防控工作的督查落实。全站上下一心形成防控合力，全力确保汽车站疫情防控各项工作有序开展。
10月27日下午，客运有限公司副总经理兼党总支副书记李爱科带队到洛阳汽车站督导检查新冠肺炎疫情防控工作。
在汽车站会议室，李爱科组织召开了由站班子成员及科长以上人员参加的疫情防控工作会，强调了此轮国内疫情反弹的严峻形势，并对汽车站疫情防控工作提出重点要求。随后，疫情防控检查组现场查看了汽车站安检、总调、站务等一线基层岗位的疫情防控工作落实情况，详细查看了各岗的防控资料台帐及记录，并对车站一线疫情防控工作进行了现场指导。
在检查过程中，李爱科再三强调汽车站一定要严格按照国家、省市及集团公司疫情防控工作的最新安排部署，严格做到“外防输入 内防扩散”，切实做到全站各项疫情防控措施不折不扣落实到位，确保防疫取得成效。
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11.09
10月29日下午，因疫情滞留内蒙古阿拉善盟额济纳旗的275名河南旅客，乘额济纳旗至河南南阳旅游专列抵达洛阳火车站。
当日下午3点，按照省疫情防控指挥部的通知，洛阳交运公交七公司转运车辆将旅客直接从站台闭环转运至隔离酒店，晚上10点圆满完成第一批转运任务;30日凌晨4点，又组织车队转运第二批抵达洛阳的蒙古阿拉善盟额济纳旗旅客。
在疫情非常时期，洛阳交运公交七公司驾驶员积极配合公司及上级部门勇担转送任务，安全把返洛旅客转送到隔离酒店，圆满完成转运任务，体现了交运公交良好形象及担当。
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10.31
货运转型：胜在执行力，赢在责任心
近日，一个关于洛阳交通物流中心有限公司园区场地推介招租的小视频在洛阳交运集团的微信朋友圈“疯转”。看了视频后，熟悉这个物流园的人，大多惊讶于园区的变化。
该园区位于涧西谷水立交桥西北角附近，隶属于洛阳交运集团货运有限公司。据园区负责人李新乐介绍，此次园区升级改造工作在强化硬件设施的同时注重提升软件服务，重新调整制定了园区保洁制度，对车辆停放进行严格管控，对仓库大棚消防安全逐户提醒等等。目前，园区正在筹划充电桩建设事宜，园区面貌比起从前可谓焕然一新。
不可思议的是，这些变化竟然发生在短短一个月内，效率之高，令人佩服！用货运陈总的话讲，公司吹响转型发展的号角后，已涌现出一大批像李新乐同志一样的管理者，他们执行力强，为了公司利益，敢管理，勇担责，在后疫情时期显得难能可贵。
面对新发展格局要求，人人要有“本领恐慌”的危机感和紧迫感，面对货运转型发展的星辰大海，人人要争当“学习型”员工，切实加强业务知识、安全知识和法律知识学习。
重重困难，开辟了新疆货运基地。薛文俊、寇书林、姜德贵等同志开展“风叶专运”业务，向东北进军，“保生存、谋发展”。作为货运“转型尖兵”，王少非同志被评为市交通系统第三届“最美交通人”称号，为公司赢得了荣誉。
员做先锋，开路打头阵，榜样的力量是无穷的，大家转型发展的劲头逐步被调动起来，引导全公司党员干部职工形成了敢担当、善作为的良好风尚。目前，公司正根据货运三年发展规划，一步一个脚印，沉着冷静，压茬推进。（李雁冰）
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10.31
审核人：马世攀
集团公司总经理胡斌一行赴信阳考察学习全域公交、“客货游＋”发展经验模式
10月9日，洛阳市道路运输服务中心主任李海峰、集团公司总经理胡斌、集团客运有限公司总经理刘洪潮等一行赴信阳考察学习，实地考察了信阳客运企业、公交场站，与信阳市运输集团有限责任公司主要领导交流探讨了全域公交、“客货游+”等方面的经营发展经验和模式。客运有限公司汝阳汽车站站长常占庭、孟津汽车站站长田延通、偃师汽车站站长郑占青、经营管理部部长李博等陪同考察。
胡斌一行详细了解信阳全域公交及“客货游+”工作发展的思路和措施。交流会上，参会人员一致认为重组整合、实现一体化发展，建立健全交通运输与邮政、供销、旅游商务等部门协同机制，统筹各类资源，构建“一点多功能、一网多用、功能集约、便利高效”的农村运输发展新模式，有利于实现资源的高效、集约利用,有效破解农村客运生存和发展的瓶颈问题。
同时，企业要站在全市“大交通”角度，加快公交网线、农村客运、营运车辆的优化整合，存量做减法、增量做加法、平台做乘法，实现机构的精简高效、机制的转换升级、经营的创新发展，提升企业发展质量，更好地为群众提供安全、便捷、优质的公共交通服务。
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10.31
近日，多种经营总公司在集团公司2号会议室召开生产经营工作会议。会议分别听取了各基层单位负责人就前一阶段生产经营情况、安全工作及重点工作安排的汇报。
会上，营销总公司副总经理谢五刚介绍了营销公司基本概况及经营情况。他表示，希望双方能够加强合作，一起寻找业务切入点，做实业务结合点，打造资源共享平台，实现业务融合、互利共赢。
多种经营总公司副总经理晋少卿强调，要突出重点精准施策，推动主营业务实现高质量发展。
多种经营总公司总经理朱玉梅结合前一阶段各单位生产工作的经营情况做了点评，对重点单位、重点项目进行指导，并着重强调了四点要求：加强前瞻布局，强化预判意识;加强内部管理，强化服务意识;加强对外宣传，强化营销意识;加强成本控制，强化节约意识。
最后，朱总对各单位的工作和负责人的辛苦付出给予肯定，并鼓励各单位再接再厉，积极推进第四季度各项工作进度，提升经营收入，总公司将全力协助做好联动支撑，使各项任务指标圆满完成，为集团平稳发展做出贡献。
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