10月16日，多种经营总公司在集团公司2号会议室召开10月份生产经营工作会议。

      会议分别听取了各基层单位负责人就前一阶段生产经营情况、安全工作及10月份重点工作安排的汇报，考核办主任吉荣新通报了各单位9月份绩效考核完成情况。
      多种经营总公司副总经理晋少卿指出检测板块是多种经营总公司的重点经营业务。目前，检测市场经营形势复杂多变，检测车辆数量，检测站却不断增加，市场竞争日趋激烈，我们不能习惯于等、靠、要，而要主动出击，抓客户，抢市场。晋总要求，一是简化程序，方便客户；二是不违规的前提下，提高通过率；三是抓人心，让客户有被尊重的感觉。安全方面，按照集团公司的要求，着重指出幼儿园、养老院，要加大自我防控力度，继续完善制度，注重落实。双重预防体系建设要扎实推进，建立体系的单位要按照双重体系要求开展安全自查工作，基层一把手要了解掌握双重预防体系。
      党总支副书记李艳洁就上一阶段党务工作进行了全面总结。通报了各支部党员学习强国积分的增长值和优秀率，要求大家再接再厉，一如既往坚持学习；按照集团公司九月份创建部署，对各单位积极开展创建工作给予充分的认可。李艳洁在部署下一阶段党务工作时提出：一是党支部星级评定。要求各单位各党小组要高度重视，积极配合支部书记高质量完成星级评审工作；二是要求支部书记要定期汇报党务工作开展情况，上报学习强国的学习情况；三是进入秋冬季，疫情防控工作又趋于紧张，各单位要认真落实集团公司部署的各项防控工作，重点指出学知园、养老院要高度警惕，加强防范，其他窗口单位也不能放松，做好各项应急预案。

      多种经营总公司总经理朱玉梅结合前一阶段各单位生产工作的经营情况做了点评，对重点单位、重点项目进行指导，朱总强调，一是要服务精细化。通过不断完善服务流程，来促进工作管理的规范化，提高工作效率，要始终以客户为中心，进行追踪服务、努力提升客户满意度。二是要把产业结构进行优化调整。调整经营思路，科学利用闲置资源，合理配置公司资产，实现整体资产使用优化，达到利益化。三是要加强成本控制。各单位要养成节约习惯，细节入手、科学决策、精细化管理；要按照多种经营总公司制定的预算制度，严格控制各项费用支出，把成本控制到低。四是要严格落实绩效考核。绩效考核指标体系是集团公司通过自上而下的分解和落实，通过考核来激发企业职工的工作积极性，也为以后合理提升、调整薪酬提供依据，要通过绩效考核不断提升企业竞争力。
      最后，朱总对各单位工作和负责人的辛苦付出给予认可，并鼓励各单位再接再厉，积极推进第四季度各项工作进度，提升经营收入，总公司将全力协助做好联动支撑，使各项任务指标圆满完成，为集团平稳发展做出贡献。