1月14日下午，物业管理部召开2025年度工作总结会议。集团公司党委副书记王亚乐出席会议并讲话，物业管理部各基层单位副职以上人员参加会议。

物业管理部部长孙鸿都指出，2025年，在集团公司的正确领导和全体员工的共同努力下，物业管理部紧紧围绕年度工作目标，在重点项目上不断攻坚克难，圆满完成核心任务，队伍凝聚力、战斗力持续增强；2026年，要统筹抓好安全管理、降本增效、租金收取、欠款催缴等重点工作。

物业党总支书记赵锁琴对2026年党建重点工作进行部署：要持续优化党建与业务融合机制，加强团队建设和职工教育培训，提升岗位技能，不断推进持证上岗；要压实工作责任，全力推动核心业务提质增效；要持续完善党建工作考核机制，细化量化指标、优化考评流程，推动工作成效全面提升。

王亚乐对物业管理部2026年的工作提出五点要求：一是统一思想，用思想引领执行力提升，推动信息互达、上下贯通，消除沟通壁垒，保持团队步调一致；二是资源盘活要聚焦增量创收这一核心目标，深挖闲置资源潜力，拓展多元创收渠道；三是充分发挥扁平化管理的导向作用，聚焦考核精准化建设，提升工作效能；四是家属院管理要精准选配管理人员，明确岗位职责与管理权限；五是租金收取要主动摸排市场行情与商户经营状况，以真诚态度拉近情感距离，增强商户粘性，营造互利共赢的合作氛围。

此次会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了方向，为推动物业管理部2026年各项工作再上新台阶奠定了坚实基础。